業(yè)務(wù)覆蓋100城，80%合作伙伴實(shí)現(xiàn)盈利。這是樂居好房合伙人轉(zhuǎn)制一周年的成績(jī)單。

1月6日，樂居好房合伙人轉(zhuǎn)制一周年大會(huì)在上海召開。

易居中國(guó)董事局主席周忻將樂居轉(zhuǎn)制的一周年總結(jié)為“實(shí)現(xiàn)共贏”。會(huì)上，周忻主席首先提到了兩個(gè)感謝：感謝合作伙伴的信任，基于信任攜手同行，大部分合作伙伴在2024年都獲得了亮眼的營(yíng)收，推動(dòng)平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了盈利；平臺(tái)也值得被感謝，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，2023年底，樂居毅然決然打破固有模式，轉(zhuǎn)為“合伙人”制度，管理和決策效率更加高效、業(yè)務(wù)邏輯更加清晰，為合作伙伴筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

2024年的房地產(chǎn)市場(chǎng)依舊艱難，周忻主席說，讓絕大多數(shù)合作伙伴實(shí)現(xiàn)盈利，是樂居最開心的一件事。展望2025年，周忻主席為前行錨定方向。平臺(tái)層面，堅(jiān)守基本合作準(zhǔn)則；精挑細(xì)選，在全國(guó)城市尋找最佳合作伙伴；持續(xù)推動(dòng)城市優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。面向合作伙伴，他也給予了經(jīng)營(yíng)建議：以廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)根基，聚焦淘房券業(yè)務(wù)拓新局，堅(jiān)持簡(jiǎn)單的工作重復(fù)做到極致，當(dāng) “降本” 不再是經(jīng)營(yíng)瓶頸，要全力聚焦 “增效”，挖掘發(fā)展新動(dòng)能。

回顧轉(zhuǎn)制的第一年，樂居控股副總裁、樂居好房總經(jīng)理常琦說，公司的管理效率得到了極大的提高，決策更加高效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)控更加安全，各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)更加默契。尤為重要的是，樂居主營(yíng)業(yè)務(wù)在各城市的市場(chǎng)份額也獲得了不斷提高。常琦表示，合伙人轉(zhuǎn)制的實(shí)施，為樂居注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

樂居控股副總裁、資深合伙人周天鳳率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2024年拔得頭籌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收一騎絕塵。作為優(yōu)秀合伙人代表，她在分享中強(qiáng)調(diào)，這得益于樂居的品牌影響力建設(shè)、清晰的業(yè)務(wù)線產(chǎn)品積累下與客戶的緊密合作與穩(wěn)固關(guān)系。

大會(huì)對(duì)表現(xiàn)卓越的合作伙伴予以表彰。華南區(qū)域、上海區(qū)域、武漢區(qū)域、南京區(qū)域、蘇州區(qū)域、河北區(qū)域分別獲得“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“穩(wěn)如泰山獎(jiǎng)”、“轉(zhuǎn)制新星獎(jiǎng)”、“璀璨星耀獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新突破獎(jiǎng)”、“領(lǐng)航燈塔獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

大會(huì)最后，樂居控股CEO賀寅宇引用古希臘哲理“上山的路和下山的路，其實(shí)是同一條路。究竟是上山還是下山，取決于你怎么走?！奔恼Z平臺(tái)與合作伙伴，“共同走好眼前的每一步”。賀寅宇希望所有合作伙伴能夠堅(jiān)守“影響力”建設(shè)這個(gè)基本面，還以實(shí)際案例，引導(dǎo)合作伙伴思考，如何去不斷開拓業(yè)務(wù)邊界。

當(dāng)天，優(yōu)秀合作伙伴還圍繞媒體影響力塑造、淘房券業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升，帶來不同維度的業(yè)務(wù)策略深度探討。

站在一周年的新起點(diǎn)，樂居與合伙人將繼續(xù)攜手，向著更廣闊的未來邁進(jìn)，續(xù)寫房地產(chǎn)行業(yè)合作共贏的新篇章。